兼任EMとして出来ること

ベターな兼任EMを目指すために出来ることをまとめました。

本記事の対象者

兼任EMというのは語感を良くしただけで、実際はプレイングマネージャという言葉が一般的です。
私はあるチームについて今までの役割(テックリード)に加えて、エンジニアリングマネージャ(EM)の役割も担うようになりました。

その際にバリバリコードを書くエンジニア(プレイヤ)、技術面をリードするテックリード、EMの3役を完璧にこなすのは不可能なため、「完璧なEM」を目指すよりは「ベターな兼任EM」を目指すべきと考え、そのために出来る事をまとめました。

兼任EM(≒プレイングマネージャ)として問題になるのがプレイヤとマネージャのバランスです。
例えばプレイヤとしてコードを書く時間が多いと、マネージャとしての活動が疎かになります。
このバランスは非常に難しいため、方針を共有し開発メンバの理解を得る事が重要だと思います。

プレイヤとして15時間/週程度の時間が必要
逆算してプレイヤ / テックリード / EMの時間配分を算出(以下は例)
- プレイヤ: 15H / 週
- テックリード: 3H / 週
- EM: 3H / 週
メンバの状況に合わせて専任EMの採用や時間配分を調整

もし兼任EMとして活動するだけでなく、EMの仕事に不慣れな場合は自身のためにもチームのためにもEMの仕事について学習が必要です。
またEMの仕事について学習するために時間を割いていることをチームに共有する事で、自身のEMとしての成長意欲も伝えることができます。

やったこと

これからやること

例えばE2Eテストが遅いという課題により、チーム全体の開発効率が低下しているものの、今まで開発メンバは自分の仕事に一杯一杯で、E2Eテストの課題については誰も対応できていなかったとします。

このような場合、兼任EMとしての現実的な仕事はまずE2Eテストが遅いという「課題をはっきりチームに共有すること」かなと思います。
そうすることで初めて課題についてチームで話し出す事が出来ます。
(なお課題提示の前段として、開発メンバとの1on1や各種メトリクスが役立ちます)

普段の1on1や各種メトリクスから、E2Eテストが遅く開発効率が低下していることがわかりました。
皆さんはこの課題についてどう思いますか？といった質問を投げかける。